成人欧美一区二区三区的小说_大奶15p_北条麻妃黄片_女女女久久久_国产高清有码无广告_久久东京热综合_影音先锋+偷窥_天天操穴_日本女优云播中文字幕_四季无码AV

一、 為什么選擇我們（產(chǎn)品特點(diǎn)/優(yōu)勢）

1. 案例豐富：已積累了多年咨詢項目經(jīng)驗(yàn)，涉及各類企業(yè)管理問題與解決方案，項目扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富。

2. 系統(tǒng)專業(yè)：始終秉承戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的原則構(gòu)建人力資源管理體系，擁有一支兼顧企業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)積淀的咨詢師隊伍，理念系統(tǒng)，團(tuán)隊專業(yè)。

3. 重視實(shí)效：以推動設(shè)計體系在組織內(nèi)部的切實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)為項目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)實(shí)求真，力推落地。

二、 您可以得到（客戶價值）

1. 戰(zhàn)略合作伙伴：擁有一家專業(yè)的人力資源領(lǐng)域戰(zhàn)略合作伙伴，享受專業(yè)服務(wù)咨詢和資源共享。

2. 科學(xué)管理理念：通過學(xué)習(xí)科學(xué)的人力資源管理理念與方法，管理團(tuán)隊將形成統(tǒng)一理念共識。

3. 專業(yè)解決方案：收獲針對企業(yè)疑難問題的定制化、專業(yè)解決方案。

三、 服務(wù)內(nèi)容

1. 人力資源管理體系診斷：通過問卷、訪談、實(shí)證調(diào)查、資料分析等一系列調(diào)查方式，對組織當(dāng)前人力資源管理體系予以系統(tǒng)評估，診斷問題、提出優(yōu)化方向。

2. 人力資源管理制度診斷：針對組織人力資源管理單項或整體制度予以全面深入分析，就人力資源管理制度建設(shè)的全面性、專業(yè)性、風(fēng)險性、關(guān)聯(lián)性、平衡性等予以評估，總結(jié)問題、提出改善建議。

3. 組織架構(gòu)體系建設(shè)：以組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為原點(diǎn)，根據(jù)組織所處行業(yè)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、文化氛圍等特點(diǎn)搭建一套具有高度適應(yīng)性的組織架構(gòu)，通過系統(tǒng)梳理厘清組織內(nèi)部職責(zé)邊界、權(quán)限范圍、關(guān)鍵流程。

4. 薪酬激勵體系建設(shè)：根據(jù)組織實(shí)際情況，結(jié)合組織的戰(zhàn)略和文化特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計企業(yè)薪酬、福利、激勵等項內(nèi)容，充分激發(fā)各類人才在組織內(nèi)的能力發(fā)揮。

5. 績效管理體系建設(shè)：針對組織戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計符合組織發(fā)展趨勢的績效管理體系，一方面使組織內(nèi)部團(tuán)隊與個人獲得公平客觀的績效評估，有效促進(jìn)組織內(nèi)個體的工作積極性；另一方面引導(dǎo)組織內(nèi)部始終關(guān)注核心能力建設(shè)，促成組織達(dá)成長遠(yuǎn)目標(biāo)。

6. 核心人才盤點(diǎn)/評估識別：系統(tǒng)梳理組織內(nèi)部崗位體系，以崗位為基礎(chǔ)，構(gòu)建素質(zhì)模型，盤點(diǎn)識別組織內(nèi)部核心人才，為組織搭建后備人才庫，科學(xué)組織干部選拔競聘工作。

四、 成功案例：某大型國企集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)與落地執(zhí)行

（一）背景介紹

某大型國有企業(yè)集團(tuán)，是在原有數(shù)家平臺子公司基礎(chǔ)上整合資源新成立的集團(tuán)公司，面臨著需要盡快調(diào)整組織架構(gòu)、建立有效管控體系的問題。湖南艾珂管理咨詢項目組在充分調(diào)研客戶公司現(xiàn)狀、各高層領(lǐng)導(dǎo)管理目標(biāo)、各子公司運(yùn)營情況的基礎(chǔ)上，提供了一整套組織架構(gòu)調(diào)整、流程梳理、薪酬體系、績效管理體系、培訓(xùn)體系解決方案，幫助客戶解決體系搭建同時承接解決方案的落地執(zhí)行推進(jìn)工作。

（二）客戶需求：管理體系構(gòu)建及執(zhí)行

客戶公司組建集團(tuán)時間不到半年，各整合子公司涉及業(yè)務(wù)龐雜且相互業(yè)務(wù)重疊現(xiàn)象突出，各子公司內(nèi)部人力資源運(yùn)營模式各不相同，員工沒有形成集團(tuán)意識。在這種情況下，客戶公司亟待確定集團(tuán)組織管控模式、調(diào)整組織架構(gòu)、通過建立統(tǒng)一的管理體系推動形成集團(tuán)化意識。

（三）ICO解決方案

通過幾輪問卷、電話、訪談、實(shí)地、文獻(xiàn)資料調(diào)研，經(jīng)過慎重分析討論，ICO明確了客戶公司作為集團(tuán)發(fā)展初階段的集權(quán)管控模式，并分五階段逐步推進(jìn)。

第一階段首先針對集團(tuán)涉及業(yè)務(wù)形態(tài)特點(diǎn)設(shè)計分階段的組織架構(gòu)，梳理各業(yè)務(wù)版塊流程，并提出整合業(yè)務(wù)資源建議；

第二階段依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀，衡量長遠(yuǎn)有效性，設(shè)計集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬管理體系和績效管理體系并進(jìn)行宣講推動；

第三階段分階段、分層級、分類別設(shè)計集團(tuán)整體培訓(xùn)體系；

第四階段推動績效考核的試運(yùn)行，薪酬及績效考核的正式執(zhí)行，并協(xié)助支持集團(tuán)內(nèi)部改制和人員優(yōu)化調(diào)整；

第五階段逐步推動執(zhí)行培訓(xùn)體系提升管理水平及專業(yè)技能，并組織試點(diǎn)開展校園招聘引入新生力量，逐步促進(jìn)優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

（四）客戶反饋

借力第三方迅速實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)集權(quán)統(tǒng)籌、規(guī)范企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，配備團(tuán)隊駐場落地執(zhí)行的模式使得體系得以真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)。合同到期后，客戶也再次選擇了與我司續(xù)約。